Il sempre piu’ vasto interesse per il processo che mira a sviluppare le competenze di una persona ha aperto la strada a una vasta gamma di nuovi tipi di formazione. Il reverse mentoring può aiutare individui e organizzazioni e perché dovresti prendere in considerazione il reverse mentoring? In questo articolo, tratteremo una guida al reverse mentoring, come funziona, dove sono i principali vantaggi e come puoi essere coinvolto.
Cos’è il Reverse Mentoring?
Per chi è già a conoscenza del mentoring, saprà che si tratta della condivisione di conoscenze, competenze ed esperienze da una persona all’altra. Il mentoring inverso è un approccio in cui un dipendente più giovane o meno esperto guida un collega più senior, solitamente in posizioni di leadership. Questo concetto sfida il modello tradizionale di mentoring, dove sono i più esperti a trasferire conoscenze ai più giovani.
Esempi di mentoring inverso potrebbero includere uno studente o un neolaureato, che fa da mentore a un direttore senior tra i 50 e i 60 anni circa sulle tendenze tecnologiche viste dalla generazione più giovane. L’apprendimento intergenerazionale attraverso questo processo formativo può essere incredibilmente potente.
Un altro uso comune del mentoring inverso è per un’istruzione efficace sulle sfide che possono affrontare i gruppi minoritari e può aiutare a migliorare la cultura della diversità e dell’inclusione in un’organizzazione. Qui, un reverse mentor può essere un membro di un gruppo di inclusione, come una rete BAME o LGBTQ+, che può istruire qualcun altro nell’organizzazione sulle sfide che affrontano e che altri potrebbero non conoscere o comprendere veramente.
Esempi qui potrebbero includere pregiudizi che affrontano, restrizioni sui viaggi internazionali e affari all’estero o significati storici per le culture. Il reverse mentoring è, ancora una volta, davvero potente qui come canale che molte aziende e organizzazioni, così come scuole, college e università dovrebbero considerare di sfruttare, per una migliore comunicazione e un più ampio senso di inclusività.
Di cosa si parla nel Reverse Mentoring
Si tratta di uno scambio reciproco di conoscenze e competenze. Spesso viene utilizzato per colmare il divario generazionale in ambiti come:
- Tecnologia e digitalizzazione (i giovani insegnano ai senior nuove tecnologie e tendenze digitali).
- Cultura aziendale e diversità (favorisce una maggiore inclusione e sensibilità verso nuovi modi di lavorare).
- Innovazione (i più giovani portano nuove prospettive e idee fresche).
Come funziona il Reverse Mentoring?
La cosa grandiosa del reverse mentoring è che non è poi così diverso dai processi di mentoring standard e tradizionali. Infatti, il reverse mentoring dovrebbe seguire le stesse linee guida e best practice del mentoring tradizionale. L’unica differenza fondamentale è che la persona che fa da mentore (il “mentore”) potrebbe altrimenti non considerarsi abbastanza esperta per essere un mentore.
In definitiva, se un individuo possiede conoscenze, esperienza e/o competenze in una qualsiasi delle seguenti aree, per citarne solo alcune, allora potrebbe essere un ottimo reverse mentor:
- Una solida conoscenza delle tecnologie presenti sul mercato
- Coinvolgimento in un gruppo di diversità e inclusione o di risorse
- Sfide che riguardano un individuo o altri di cui i dirigenti senior potrebbero non essere a conoscenza
- Tendenze e cambiamenti nel settore di cui i dirigenti senior potrebbero non essere a conoscenza
Quelli sopra sono solo alcuni ambiti chiave in cui un individuo potrebbe essere in grado di essere un mentore inverso efficace. Le possibilità, tuttavia, sono infinite.
Vantaggi del mentoring inverso
- Aggiornamento tecnologico per i leader più senior.
- Migliore comprensione delle nuove generazioni da parte del management.
- Aumento dell’engagement dei dipendenti giovani, che si sentono valorizzati.
- Migliore comunicazione e collaborazione intergenerazionale.
- Innovazione e apertura al cambiamento.
Tre tecniche di mentoring inverso
- Mentoring individuale – Un rapporto uno-a-uno tra un dipendente junior e un senior per una guida personalizzata.
- Mentoring di gruppo – Un piccolo gruppo di giovani professionisti guida un team di dirigenti su nuove competenze e tendenze.
- Mentoring informale – Avviene in modo spontaneo, senza programmi strutturati, ad esempio tramite conversazioni o progetti condivisi.
